重点项目办上半年工作总结
一、重点项目进展情况
今年以来，我们坚持把项目建设作为“一号工程”，实施了总投资370亿元、年度计划投资110亿元的60个重点项目（其中：新开项目35个、续建项目10个、竣工投产项目15个）。
争列省重点项目8个（其中新开工项目2个、续建项目2个、保投产项目1个、前期项目3个），5个在建项目总投资89.9亿元，年度计划投资22.5亿元。目前，5个项目全部开工在建。1-6月份预计完成投资6.7 亿元，投资完成率30%。市重点项目31个（其中新开工项目11个，续建项目4个，保投产项目5个，前期项目11个），总投资183.5亿元，年度计划投资59.3亿元。目前除世创紧固件陆港项目未开工外，其余19个项目全部开工在建。1-6月预计完成投资38.5亿元，投资完成率65%。
二、采取的主要措施
在工作推进上，我们主要是“五个坚持”。
一是坚持以一号工程抓项目建设。今年以来，区委、区政府主要领导坚持每周现场观摩雷打不动，先后组织了19次项目建设观摩，现场听取进度、协调问题、督导落实，先后协调解决了赛迪永洋冶金备件、安可达建筑新材料等7个重点项目开工问题，加快了国鼎信紧固件技术服务中心、深科机械设备、永旭汽车线束等5个在建项目进度，解决了世创紧固件陆港、通发绿色智慧装配、康士柏汽车检测设备等项目落地制约难题。
二是坚持以目标倒逼抓工作合力。实施了重点项目区级领导、牵头责任部门、分包部门、项目业主共同负责的“四位一体”工作机制，区党政领导靠前指挥带动，牵头责任部门现场督导调度、专人盯点“保姆”服务，在全区上下形成了党政同责、齐抓共管的项目建设合力。突出10大推进项目和20个省市重点在建项目，以月为单位，严格6月底、9月底、12月底等重要时限节点，倒排工期、挂图作战。严格对照月度目标任务要账销号。对完不成任务的纳入每周现场调度序列，直至问题解决或完成任务。
三是坚持以精准包联抓协调推进。建立了区级领导、部门精准包联服务项目机制，29名区级领导包联40个重点项目，明确建立专班包联、一线全程包联、动态跟踪包联，坚持每月总结提醒、季度调度督导，全力全程、精准高效服务重点项目建设。截至目前，通过现场协调、调研、督导等多种方式，累计对项目包联帮扶113次，累计解决制约项目推进问题65个。
四是坚持以重点保障抓开工复工。4月2日疫情封控措施实施后，严格重点项目疫情防控责任落实，重点项目工地闭环管理，确保永洋二期、金力电池隔膜、永年一中迁建等重点项目疫情期间不停工。疫情防控措施调整后，全力保障项目物资、用工、运输等需求，更是将省市重点项目纳入复工复产“332”工作法的优先项，第一时间组织复工，切实加快了签约项目落地和在建项目推进。
五是坚持以动态问效促责任落实。重点项目建设纳入全区对各乡镇、部门考核范畴，坚持每周通报进度，每月汇总进展，每季排名亮相，特别是将各责任单位对每周现场调度完成情况、倒排工期落实情况纳入重要排名依据，进一步增加了全区上下推进项目建设的压力和动力，在全区范围内形成了推进项目建设的强大舆论氛围，确保各项措施任务落到实处，确保了项目建设成效。
三、取得的成效
一是重大项目投资带动有力。突出10个兴区立区战略性重大项目推进，全力带动全区重点项目建设和高质量投资。截至目前，赛迪永洋冶金备件、永洋特钢二期、深科机械设备、安可达建筑新材料、乾鼎备用电源、国鼎信紧固件中心等6个项目开工在建，永洋铁路专用线、通发绿色装配、康士柏汽车检测设备、世创紧固件陆港等4个项目正在进行征地、用地组卷前期手续，预计9月底前全部开工建设。
二是传统产业升级步伐加快。紧盯特钢产业链条延伸，签约10天就落地的赛迪永洋冶金备件项目成为全市钢铁产业链延伸的标志性项目。永洋精品特钢型材正在基础施工，永洋、新金合作取得实质性突破。康士柏汽车检测设备落地、深科机械设备开工、乔鹏高端紧固件即将竣工，以工业园区东区全面拆迁收储为标志，全面加快了高端紧固件产业聚集区发展步伐。
三是新兴产业培聚效应明显。金力电池隔膜8-11号线开工建设，将进一步提升行业主导权，为全力打造国内重要的电池隔膜材料基地奠定了基础。安可达建筑新材料落地、斯丹诺装备制造项目全面竣工，助力永年打造全国最重要的建筑铝模板生产基地。永旭汽车连接线束项目自签约到投产仅5个月时间，立足服务长城、现代、一汽大众等汽车品牌，致力打造成为立讯精密汽车线束华北生产基地。
四、存在问题
受制于疫情和用地等方面因素影响，在重点项目建设上还存在一定的问题，主要体现在以下三个方面：一是前期手续办理不够快。截至目前，特别是年度计划开工的力拓电力设备、黎明铁路配件、立世中专等项目因用地、建筑设计等前期手续影响，5月底前才陆续开工，影响了项目建设进度。目前，世创紧固件陆港项目用地组卷已报市，暂不具备开工条件。二是工期计划推进不够快。特别是受疫情影响，赛迪永洋冶金备件、金力电池隔膜等项目没有达到预期进度。国鼎信紧固件技术服务中心 、力造电力器材、安可达建筑新材料、乾鼎备用电源等项目急需加快进度，以确保完成今年的建设目标。三是急需加快重点项目投资入库。赛迪永洋、中晟、安可达、乾鼎、力拓等5个在建项目，但还没有入库入统，需加快办理固投入统手续，争取7月份实现入库入统。
五、下一步主要措施和任务
一是明确责任和时间节点，确保按期实现开工。对尚未开工项目，强化专班跟踪协调帮办督办，明确紧固件产业发展服务中心牵头责任，明确区自然资源和规划局、住建局、行政审批局以及相关乡镇具体责任，全力加强项目前期手续，统筹推进项目规划设计，确保项目如期开工。
二是倒排工期挂图作战，全面加快建设进度。抢抓汛前的项目施工黄金期，对已开工的项目逐个再倒排工期，集中精力、人力、物力，增上人员和设备，坚决把前一段疫情影响的工期和进度赶回来、抢回来，争取超额完成年度投资任务和形象建设进度。全力盯紧做好项目建设物料保障问题，加快基础施工、钢结构等必要物资、人员到场进度，确保尽快完成基础施工，为项目入统固投奠定基础。
三是强化项目帮扶力度，力促项目建设合力。及时提请包联区级领导和包联部门，坚持现场调度、现场协调、实地帮扶，及时解决项目建设中遇到的各种问题，切实为项目的顺利建设保驾护航。协调工业园区、住建局、生态环境分局等有关部门加强监督和业务指导，积极推进人员全部返岗、环保施工、生态环保白名单等，及时解决项目建设过程中的各种问题，确保项目建设顺利进行。
四是坚持周现场观摩调度，确保项目建设成效。根据区委、区政府主要领导要求和项目推进实际，每周拉出现场观摩调度项目方案，及时提请党政主要领导坚持每周现场调度，针对交办问题和要求时限，逐个项目现场要进度、要结果、要落实，逐个项目现场明责任、施压力、促动力，确保每周都有新进展、新成效，继续保持全区上下推进项目建设的强大态势和浓厚氛围。
