发改局关于重点项目建设的做法和成效

         发改局关于重点项目建设的做法和成效

一是高度重视,一号工程抓重点项目。区委、区政府将项目建设作为“2568”第一号工程、第一号文件。今年以来,区委、区政府牵头研究项目建设各类会议31次,确保了中央和省、市项目建设决策部署落实。自319日以来,我们自行组织了17次项目建设观摩,现场听取进度、协调问题、督导落实,效果很好,确保了项目建设得到扎实有效推进。二是明确目标,严明机制促责任落实。我们实施了重点项目区级领导、责任部门、分包部门、项目业主负责的“四位一体”工作机制,要求区党政领导和责任部门坚持一线办公、靠前指挥,定期调度、积极协调,全程跟踪、全力帮扶,务必在全区上下形成了党政同责、齐抓共管的推进项目建设强大合力。三是精准包联,深入一线帮复工开工。区级领导深入项目建设一线,逐个重点项目了解复工难题、防疫物资准备、项目前期手续办理等情况,能当场协调解决的问题积极协调解决,不仅在物资上予以协调帮扶,更在心理上给予项目业主予以支持,坚定项目业主复工开工信心和决心,体现各级党委和政府对项目建设的重视、关注和支持程度,确保了高质量、高标准开工、复工。四是倒排工期,动态跟踪保工作成效。逐个项目以月为单位,严格上半年集中观摩、9月底、12月底等重要时限节点,进行工期倒排。建立包联区级领导工作台账,定期以提醒卡形式,对区级领导包联项目情况进行提示,每月梳理汇总包联情况,动态掌握项目进展和问题解决情况。通过微播永年、微信群等多种方式,及时反映包联项目帮扶情况,力促相互交流、相互借鉴、相互鞭策,形成浓厚氛围。